Betrokkenheid wordt beloond

Een commerciële of technische opleiding biedt een solide basis om op voort te bouwen. Elke medewerker heeft de sleutel tot succes in eigen hand. Zelfs studeren is geen garantie voor een goede kwaliteit voor een medewerker. Persoonlijk zou ik altijd kiezen voor een opleiding van hoge kwaliteit en van hoge kwaliteit in plaats van studeren. Vanuit mijn optiek is het duidelijk dat “self-grown people” het bedrijf vaak beter begrijpen door een hands-on mentaliteit, ze identificeren zich meer met het bedrijf en hun ervaring uit de verschillende domeinen is vaak een groot voordeel. Investeren in onze medewerkers en hen ondersteunen is voor ons een heel duidelijk doel. Omdat dat uiteindelijk voor beide partijen de moeite loont. Wij bieden ondersteuning in de vorm van extra vakantiedagen bij examenvoorbereiding of afspraken die tijdens werktijd plaatsvinden, maar ook, afhankelijk van het geval, door (gedeeltelijke) financiering van bijscholingsmaatregelen zoals bijscholing tot specialist of bedrijfseconoom. Iedereen die bij ons carrière wil maken, moet echter een hoog niveau van kwalitatieve prestaties en toewijding hebben, en gewoon zijn hart en ziel in het "ding" steken. Bepaalde kwaliteiten zoals verantwoordelijkheidsgevoel, standvastigheid, doorzettingsvermogen en loyaliteit zijn verplichte karaktervereisten voor succes in management. Het is daarom belangrijk om de vraag naar het vervullen van een loopbaanfunctie te stellen: “Eerst wie, dan wat.” Vooral bij middelgrote bedrijven ligt de verantwoordelijkheid van leidinggevenden beduidend hoger. Dat kan stressvol zijn, maar ook gunstig. Dit toont opnieuw aan dat met name mensen van eigen bodem zichzelf ontgroeien en een griezelig potentieel ontwikkelen voor grotere dingen.